„Ein Unternehmen im Sinne der World Class Manufacturing Philosophie (WCM) zu führen, bedeutet eine ständige Verbesserung unter Einbeziehung der Geschäftsleitung, der Führungskräfte und aller Mitarbeiter“, erläutert DI Hans Jochen Kessler, Geschäftsführer und Werksleiter von St. Valentin. Um das Ziel zu erreichen, müssen alle Mitarbeiter gleichermaßen und in einem stetigen, immer wieder ablaufenden Prozess daran arbeiten.

WCM wird weltweit in allen Produktionswerken der FIAT-Gruppe implementiert, darunter auch in allen Werken des CNH Konzerns. Ziele von WCM sind unter anderem die Effizienzsteigerung im Produktionsprozess. Das heißt die Optimierung von Wartezeiten, Vermeidung unnötiger Wege und Verpackungen, überflüssiger Arbeitsschritte oder Mehrproduktionen werden in einem ganzheitliche System aus verschiedenen Instrumenten zusammengeführt. Anschaulich wird die WCM-Methode in einem technischen und einem Management-Säulensystem. Wichtige Bestandteile des Fundaments sind unter anderem Einsatz, Kommunikation, Weiterentwicklung oder Standardisierung. Die darauf bauenden zehn Säulen stehen zum Beispiel für Sicherheit, Kostenanalyse, Arbeitsplatz-Organisation oder Logistik & Kundenservice. Für jede der zehn Säulen ist ein so genannter „Pillar Leader“ verantwortlich.

Stand und Fortschritte des Unternehmens wurden vergangene Woche von Professor Yamashina genauestens unter die Lupe genommen und bewertet. Unter der Leitung von Alexander Lindner, dem WCM-Werksverantwortlichen in St. Valentin präsentierte das WCM-Team die geleistete Arbeit und führte den Auditor durch das Werk. „Wir haben seit Juni 2008 bereits 862 Projekte umgesetzt, 194 davon sichern und verbessern die Qualität unserer Produkte“, erklärt Lindner. „50 Prozent der Arbeits-plätze wurde schon optimiert. Für diese Leistung wurden wir von Prof. Yamashina mit 26 Punkten ausgezeichnet“, kommentiert er stolz. Als gutes Beispiel für die zahlreichen Verbesserungen nennt Lindner die Bereiche Arbeitsplatzorganisation und Logistik. Dem Montagearbeiter werden nur die für den nächsten Traktor benötigten Teile direkt ans Band geliefert. „Dadurch reduziert sich an einer bestimmten Station der Gehweg von 330 Meter auf 80 Meter, was einer Einsparung von 75 Prozent entspricht. Diese Optimierung steigert natürlich die Arbeitsleistung“, erklärt er.

Der Kunde ist beim World Class Manufacturing die wichtigste Orientierung, da alle im Unternehmen ablaufenden Prozesse auf ihn ausgerichtet sind. „Realisiert werden kann WCM aber nur durch kompetente und kreative Mitarbeiter, die auf die permanent wechselnden Bedingungen des Marktes flexibel reagieren können. Somit sind die Mitarbeiter das wichtigste Kapital des Unternehmens“, äußert sich auch DI Hans-Jochen Kessler über die WCM-Methode sehr positiv. Positive Auswirkungen für die Mitarbeiter ergeben sich in verbesserten Arbeitsbedingungen, aber auch im Auftrag, selbstverantwortlich seinen eigenen Beitrag zu leisten und sich aktiv an den Veränderungen und Verbesserungen zu beteiligen. Vertrauensvolle und respektvolle Zusammenarbeit, Zuverlässigkeit und Qualitätsbewusstsein gehören ebenso zu den Pflichten aller Mitarbeiter wie selbständiges, zielorientiertes Handeln, die Einbringung von Vorschlägen, Aufgeschlossenheit gegenüber Weiterentwicklungen oder das Thema Sicherheit. Das Werk St. Valentin ist nicht zuletzt durch World Class Manufacturing weiterhin in der Lage, von den Kunden stark nachgefragte Produkte mit höchster Qualität, Wertbeständigkeit und attraktivem Preis in Österreich zu produzieren.

St. Valentin 4. Dezember 2009